Formulaire Starter — 249 €

Pas de site encore ? Pas de problème — laissez ce champ vide.

Choisissez l'option la plus proche de votre situation.

Le fondateur principal qui pilote la levée.

Concret, comme si vous l'expliquiez à quelqu'un qui ne connaît pas votre secteur. Qui souffre du problème ? En quoi leur vie ou travail est-il dégradé ?

💡 Ex : Les équipes RH de PME perdent en moyenne 6h/semaine à gérer les notes de frais manuellement, ce qui génère des erreurs comptables et retarde les remboursements employés.

Optionnel, mais extrêmement puissant. Un verbatim authentique vaut mieux que 10 slides de contexte.

Ce que vous avez compris sur le monde que la majorité n'a pas encore compris. Formule suggérée : «Nous croyons que [affirmation] parce que [raison].»

💡 Ex : «Nous croyons que les logiciels RH échouent non par manque de fonctionnalités, mais parce qu'ils ont été conçus pour les grandes entreprises — pas pour les PME qui n'ont pas de DSI.»

Cochez les forces qui s'appliquent. Sans ce «why now», votre projet peut sembler être une vieille idée jamais résolue.

Compréhensible par un non-expert. Test : est-ce qu'un enfant de 12 ans comprend ?

💡 Ex : «Des paiements pour les développeurs.» · «Le design collaboratif dans le navigateur.»

Ce n'est pas une spec technique — c'est un parcours utilisateur simple. Ce que fait le client, ce que fait votre produit, le résultat.

Format : bénéfice + résultat quantifié si possible. Maximum 3 — un seul point fort bien formulé vaut mieux que 8 points faibles.

💡 Ex : 1. Gain de temps : 6h/semaine récupérées · 2. Moins d'erreurs : -90% · 3. Remboursements : de 3 semaines à 48h

Pas de produit finalisé ? Pas de problème — des maquettes ou wireframes fonctionnent très bien à ce stade.

Comparez-vous aux vraies alternatives — incluez le «statu quo» (Excel, ne rien faire, solution maison). Ne jamais écrire «nous n'avons pas de concurrents» — c'est un signal négatif immédiat pour tout investisseur.

Taille d'entreprise, secteur, rôle du décisionnaire, zone géographique. Plus c'est précis, plus c'est crédible pour un investisseur.

TAM = Total Addressable Market = le marché global dans lequel vous évoluez. Peut être une estimation basée sur une étude ou votre propre calcul.

SAM = Serviceable Addressable Market = votre segment spécifique. Formule recommandée : nombre de clients cibles × revenu moyen par client.

SOM = Serviceable Obtainable Market = votre objectif réaliste à moyen terme.

Remplissez pour vous-même : prénom + rôle + formation + expériences pertinentes + le lien entre votre parcours et ce problème spécifique. Cette dernière partie — «pourquoi ce problème vous obsède» — est souvent la plus convaincante pour un investisseur.

Même format que ci-dessus pour chaque co-fondateur.

C'est la question du «founder-market fit». Répondez directement : qu'est-ce qui vous rend uniques par rapport à n'importe quelle autre équipe qui tenterait la même chose ?

Cochez tout ce qui s'applique. Pas d'inquiétude si c'est peu — à ce stade pre-seed, même 10 interviews clients sont une preuve de sérieux.

Si vous êtes au stade «aucune validation», indiquez N/A et expliquez votre plan pour obtenir les premiers signaux.

Même approximative — un prix est toujours plus crédible que «pricing à définir». Ce n'est pas un engagement contractuel.

ACV = Annual Contract Value. Combien rapporte un client «type» sur 12 mois ? Même une estimation est utile.

Valorisation pré-money = la valeur de votre entreprise AVANT l'investissement. Pas d'inquiétude si vous n'avez pas encore de chiffre précis.

3 lignes maximum. Format : pourcentage ou montant + objectif clair.

Milestones = objectifs mesurables à 12–18 mois qui justifient votre prochaine levée de fonds (Seed ou Série A).

Incluez ABSOLUMENT le «statu quo» — ce que font vos clients potentiels sans vous (Excel, processus manuel, solution interne…). Ne jamais écrire «pas de concurrents» — les investisseurs savent que c'est faux et cela détruit votre crédibilité instantanément.

Format : trimestre + objectif mesurable. Pas de liste de tâches — des milestones chiffrés. Exemple : «Q3 2026 : 20 clients payants · 50 000 € ARR».

Partagez 1 à 3 liens de decks (Docsend, Slideshare, PDF Google Drive…) dont vous aimez le style ou la structure.

Tout ce que vous n'avez pas pu exprimer dans les sections précédentes et qui nous aiderait à produire le meilleur deck possible.

C'est à cette adresse que vous recevrez le lien de livraison de votre deck.

Optionnel — uniquement en cas de question urgente sur votre brief.